参观阿里,走进阿里参观考察学习,参访阿里巴巴总部和湖畔大学

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09:00-12:00  

观大势  

专题分享：阿里的管理创新与特色人才培养  

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚11万名员工的？  

2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？  

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？  

4.阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三  

项醉核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优0秀管理者。  

5.阿里创新：赛马会、共创会、产品会。  

咨讯同微13386531520

14:00-17:00  

找方法  

专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系  

一、阿里政委的体系介绍  

1.阿里政委体系的发展历史和在公司的定位  

2.政委与传统HR主要差别  

3.阿里政委的价值与主要职能  

4.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能  

二、政委角色详知  

1.了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力  

2.阿里政委的识人技能  

3.在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养