阿里巴巴参观多久有结果

阿里巴巴参观多久有结果工作扩大化，旨在向员工提供更多的工作，即让员工完成更多的工作量，是工作的一种横向扩张。当员工对某项职务更加熟练时提高其工作量，同时相应地提高待遇，员工会获得更大的成就感。第四，通过工作满意度调查了解员工真正的内在的需求。人才的需求在一定程度上表现出共同的趋向，但就个体来说，其需求往往体现出独特的一面。了解人才独特的、真正的需求

是留住人才的基础。管理中一些错误的认识常常导致管理行为上的直接错位，找不到问题的根本所在，也就谈不上有效地、有针对性地满足人才的需求了。因此，管理者可采取简易工作描述指标问卷（见表1）来真正了解员工的工作满意度和需求，客观、主动地观察员工的表现，认真细致地倾听员工的心声避免主观臆断，这样才能有的放矢地留住人才。第五，通过建立员工反馈机制来正确处理员工的抱怨。

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抱怨的产生既有客观因素如不良企业文化、职责范围不明、个人才能得不到发挥；也有主观原因，如自我估计过高、情绪的变换、不合理的要求得不到满足。员工抱怨时，常会有一些反常的言行举止。作为管理者，须留意属下的言行，观察下属的工作态度和思想状态

及早处理员工的抱怨，将人才流失诱因消灭在萌芽状态中。策略二：实现员工个体与组织的良好匹配第0一，建构优0秀的企业文化和让员工认同组织的文化。员工的态度和对未来的认知会受到他们是否认同组织文化的影响。不管企业文化是何类型，它能否被员工认同和接受，是影响员工离职的关键。因此，让员工个人的目标与组织的目标协调一致、使员工价值观在现实中得到体现、让员工了解组织存在的问题并接受正式和非正式组织，才能保证企业文化功能的实现。只有组织文化是有益于组织发展和员工利益的